Für das Risiko-Management in der GKV werden die vorhandenen Steuerungselemente um eine langfristige Risikostrategie erweitert. Die Risikostrategie stellt somit das Bindeglied zwischen der Corporate Governance und dem Risikocontroller dar.
Demnach soll die Risikostrategie alle kardinalen Aspekte der betrieblichen Prozesse und den Risiken aufzeigen. Überdies müssen beide Strategiepapiere, also Risiko- und Geschäftsstrategie, inhaltlich konform sein.
Geschäftsstrategie -> Umsetzungsstrategie -> operative Prozesse
Grundsätzlich kann die Aussage getroffen werden, dass die Risikostrategie einen kürzeren Zeitraum verfolgt als die Geschäftsstrategie. Bei der Geschäftsstrategie hat sich als übliche Planungsperiode ein Zeitfenster von 5 Jahren herausgestellt. Die Risikostrategie leitet sich aus der übergeordneten Geschäftsstrategie ab. Grundlage hierzu ist daher der eindeutige Input für die strategische Entwicklung der Krankenkasse.
In diesem Zusammenhang ist es empfehlenswert, eine Gliederung der Inhalte von Geschäfts- und Risikostrategie sowie eine zusammenfassende Darstellung aller Strategieinhalte in einem gemeinsamen Strategiepapier festzuhalten.
Autor:
Kwan Jao, LL.M.
Medizinjurist, Medizin-BWL