Die Planung der eigenen Praxis sowie die Gründungsdurchführung sind gekennzeichnet von betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und vor allem juristischen Besonderheiten.
Da sich Existenzgründer in der Anfangszeit aufgrund der Praxisübernahmen und Praxisgründungen regelmäßig hoch verschulden, ist eine sorgfältige Prüfung des Niederlassungsvorhabens geradezu verpflichtend. Erfahrungsgemäß werden oftmals Praxen nach einfachen Faustformeln und Schätzungen ermittelt, was entsprechend zu hohen wirtschaftlichen Schäden führen kann. Überdies besteht ein weiteres Risiko bei der Auswahl eines passgenauen staatlich geförderten Kreditprogramms.
Schlussendlich darf nicht verschwiegen werden, dass ohne eine Feinprüfung (Due-Dilligence) der in Frage kommenden Wunschpraxis die Gefahr besteht, nicht die geeignete Praxis ausgewählt zu haben. Nach Abschluss der Finanzierung gehen daher oftmals hohe Vorfälligkeitsentschädigungen einher, wenn der Praxiskauf aus betriebswirtschaftlichen oder rechtlichen Gründen re-abgewickelt oder gar angefochten werden soll.
KontaktSie haben bereits eine Praxis gefunden, die Sie übernehmen möchten, und dabei haben Sie ein positives Bauchgefühl? Dann ist das bereits eine sehr gute Voraussetzung.
Um sicherzustellen, dass Sie nicht die „Praxis im Sack“ kaufen, prüfen wir die Praxis auf spezifische Controlling- und Leistungskennziffern, die sogenannten Key-Performance-Indicator (KPI). Die KPI sind nicht aus den Zahlen des Steuerberaters ersichtlich, da sie sehr spezifisch sind und nicht direkt im externen Rechnungswesen auftauchen.
Vielmehr ergeben sich die Leistungskennzahlen aus tieferen Praxisanalysen, die wir aus verschiedenen Praxisunterlagen ableiten und in kennzahlengetriebene Messsysteme zur übersichtlichen Darstellung überführen. Um die wirtschaftliche Praxisstärke einzuschätzen, werden die Praxis-Leistungszahlen mit Durchschnittswerten vergleichbarer Praxen gegenübergestellt oder ein Bestenvergleich durchgeführt.
Die gute Nachricht für Sie. Sie befinden sich aufgrund des Angebotsüberhangs in der komfortablen
Position, dass Ihnen viele Praxen zum Erwerb angeboten werden können. Oftmals gestaltet sich die Auswahl einer geeigneten Wunschpraxis schwierig, da aktenkundig sowohl leistungsstarke als auch weniger leistungsstarke Praxen zu ähnlichen Ablösesummen angeboten werden. Grund dafür ist, dass Praxiswerte nach nicht anerkannten und fundierten Bewertungsmethoden ermittelt werden. Um Ihnen bei der Auswahl der besten Praxis fachlich und qualifiziert zu unterstützen, haben wir ein weiteres Leistungspaket für Sie konzipiert (Auszug):
Wir erörtern gemeinsam mit Ihnen Ihre Wunschvorstellung und streben unter Berücksichtigung Ihrer Lebensplanung die richtige Form der Praxisgründung an. Ob Familienplanung, Work-Life-Balance oder Feminisierung in der Ärzteschaft.
Gerne lotsen wir Sie durch den Niederlassungsprozess, angefangen von der Vermittlung der richtigen Praxis, Prüfung der Praxismiet-, Arbeits- und Kaufverträge, der gerichtsfesten Praxiswertermittlung, der Auswahl eines passgenauen staatlich geförderten Kreditprogramms bis hin zur sicheren und fristüberwachenden Begleitung bei den formellen KV / KZV-Prozessen und Antragsstellungen.
Die Durchführung der Beratung basiert auf fundierten betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Fachkenntnissen unter Einbeziehung etablierter Methoden wie PRINCE2, Six Sigma, SWOT, Porters Five Forces, CPM, BSC oder Ichikawa-Modellen.
Die Standortauswahl stellt grundsätzlich eine herausfordernde Aufgabe dar, da der wirtschaftliche Erfolg Ihrer Wunschpraxis sehr eng wirtschaftlich mit den kulturellen, demografischen und infrastrukturellen Parametern korreliert.
Bei unserer Standortanalyse erhalten Sie wichtige Information hinsichtlich dieser Kriterien. Nicht unwesentlich stellt sich im Kontext der zahlreichen Selbstzahlerleistungen der Patienten dabei die Bevölkerungsentwicklung, die Kaufkraft und die Arbeitslosenquote nebst Mittbewerber im Einzugsgebiet dar.